Обсуждение:Макроскоп

Несмотря на то, что со времени опубликования книги «Макроскоп» прошло уже более 35 лет, эти правила не утратили своей актуальности и их можно рассматривать и как современный метод управления сложностью и стимулирования культурно ценных эмерджентностей, инноваций.

1. «Сохранять разнообразие». Для того чтобы поддерживать стабильность системы, поддерживать устойчивое развитие (sustainable development), нужно сохранять разнообразие и даже специально культивировать его. Всякое упрощение опасно, поскольку оно чревато грядущими нестабильностями.
2. Не открывать петлей саморегуляции системы. Изолирование одного фактора ведет к точечным, локальным действиям, последствия которых очень часто дезорганизуют всю систему.
3. Искать точки усиления, точки особой чувствительности, точки резонансного действия. Малые воздействия в этих точках могут приводить к значительным, видимым результатам.
4. Восстанавливать равновесие посредством децентрализации.
5. Уметь поддерживать ограничения. Свобода и автономия получаются только через выбор и дозирование ограничений. Хотеть любой ценой исключить ограничения, элементы принуждения и внешнего контроля — значит рисковать выйти из контролируемого, но приемлемого состояния и перейти в неконтролируемое состояние, которое ведет к быстрой раскачке и разрушению системы. Свобода любой ценой! — этот лозунг не проходит. Всегда нужно чем-то жертвовать.
6. Дифференцировать, чтобы лучше интегрировать. Всякая реальная интеграция основывается на предварительной дифференциации.
7. Чтобы эволюционировать, нужно позволять, чтобы на тебя нападали. Не бояться нападений, внешних воздействий, а даже приветствовать, навлекать их — значит сохранять гибкость и готовность изменяться, даже использовать их для своего роста, для самообновления.
8. Предпочитать цели детальному программированию эволюционного пути. Нужно фиксировать свою деятельность на целях и на строгом контроле к их продвижению, но не на детальном программировании каждого этапа.
9. Научиться использовать энергию управления - информация, которая запускает действия.
10. Уважать время отклика системы на внешние воздействия. Всякая сложная система обладает характерными длительностями протекающих в ней процессов.

Macroscopes for Making Sense of Science

Interactive data visualizations known as macroscopes have great potential as tools for exploring, understanding, and communicating science. Macroscopes empower individuals to interact with data in order to better understand it from multiple perspectives. Joël de Rosnay first introduced the concept of the macroscope in his 1979 book, The Macroscope: A New World Scientific System, where he describes macroscopes as tools "not used to make things larger or smaller, but to observe what is at once too great, too slow, and too complex for our eyes." The Cyberinfrastructure for Network Science Center, in partnership with Indiana University's Advanced Visualization Laboratory, developed a touchscreen kiosk to showcase the macroscopes in the international science mapping exhibit, Places & Spaces: Mapping Science.

• 1.Börner K., Record E. Macroscopes for Making Sense of Science // Proceedings of the Practice and Experience in Advanced Research Computing 2017 on Sustainability, Success and Impact. New York, NY, USA: ACM, 2017. P. 64:1–64:2.

---