Рабочая встреча участников программы Intel Обучение для будущего

Материал из Letopisi.Ru — «Время вернуться домой»
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(Внеплановые мероприятия программы до конца 2008 г.)
(Мобильные игры (Во что играть? Что использовать? Как тиражировать?))
Строка 76: Строка 76:
 
* Выкладывать наработки и методические рекомендации регионов по проведению игр
 
* Выкладывать наработки и методические рекомендации регионов по проведению игр
  
'''Мероприятия по развитию Скрэтча (Что делать?)'''
 
 
*Обучение (тренинги, семинары) по скретчу
 
 
*Анализ данных с внешних датчиков, анализ звуков, кислотности воды, построение геокарт, создание библиотеки сказок и комиксов, моделирование процессов.
 
(чтобы было связано с учебным проектом и учебным процессом)
 
*Включить задание по скретчу для проекта 300 школ – чтобы хранилось в одном месте
 
 
 
 
'''Полезные ссылки по играм'''
 
'''Полезные ссылки по играм'''
  

Версия 16:45, 11 июня 2008

Файл:Intel-edu1.jpg

Содержание

SWOT Анализ программы Intel Обучение для будущего

Сильные стороны (внутренние ресурсы программы)
  • Служат основным механизмом устойчивого развития программы:
  • Являются фундаментом новых направлений (проектов):
  • Могут стать способами преодоления препятствий: | Возможности (которые существуют для развития программы Intel извне)
  • Служат дополнительными ресурсами или внешними источниками поддержки программы:
  • Следует учитывать насколько они совпадают с целями самой программы:
  • Являются либо основой новых направлений (проектов), либо источником партнеров:
Слабые стороны (проблемы внутри программы Intel)
  • Именно на их преодоление должен быть направлен менеджмент программ:
  • Являются приоритетными целями для новых направлений (проектов):
  • Должны быть учтены при выработке стратегии развития |
Возможности (которые существуют для развития программы Intel извне)
  • Служат дополнительными ресурсами или внешними источниками поддержки программы:
  • Следует учитывать насколько они совпадают с целями самой программы:
  • Являются либо основой новых направлений (проектов), либо источником партнеров:
Угрозы (благополучию программы, имеющиеся во внешней среде)
  • Должны быть обязательно учтены в каждом новом проекте:
  • Должны быть выработаны способы их преодоления или нейтрализации:
  • Иногда возможен парадоксальный вариант превращения «противников» в «союзники»

Рекомендации участников после проведения SWOT-анализа

  • Сотрудничество руководства программа с органами федеральной и региональной власти – Минобразования, чтобы обеспечивать поддержку в регионах: мотивация (например, аттестация), поддержка (в т.ч. техническая) - например, через соглашение о сотрудничестве с региональными органами власти
  • Работа с региональными структурами власти (в частности, для улучшения техусловий в регионах (скорость, трафик, доступ к интернет) для использования сервисов – после окончания проекта ИСО)
  • Адаптация нового курса через увеличение мотивации, чтобы была инициатива снизу
  • Пропаганда результатов успешных регионов для адаптации опыта для других регионов и обмена
  • Общественная составляющая для управления программы
  • Увеличивать координацию и сетевую поддержку внутри сообщества: план работы, рассылка не только организаторам, подписка на новости, блог программы, чаты? – эмоции, сплочение
  • Методическая поддержка: общепрограммные тренинги по ключевым проблемам, в частности, по новому курсу
  • Подготовка тьюторов до объявления нового курса
  • Изменение сроков вступления площадки по срокам – либо по началу учебного года, либо календарного, а также учитывать специфику работы площадки, которая влияет на оптимальное время вступления в программу. Февраль - не самое удачное время
  • Четкое планирование программы на весь период договора (календарь событий на весь год) – на фазе планирования участия в проекте
  • Стратегическое планирование - знать перспективы на 2009, 2010 гг.
  • Своевременная информационная поддержка внеплановых мероприятий с обратной связью (подтверждение со стороны площадок)
  • Критерии отбора победителей – более четко (кто входит в состав профессионального жюри – после объявления результатов)
  • сделать более свободное планирование статей расходов в бюджете гранта для площадки
  • более четкий механизм поддержки внеплановых мероприятий, не вписанных в договор

Дискуссии. Мозговой штурм.

Плановые мероприятия программы до конца 2008 г.

  • Внедрение нового курса
  • Внедрение ТЕО2
  • 300 Интеллектуальных школ
  • 3000 статей на вырост
  • Летняя ИКТ-школа
  • Взаимодействие со школами
  • Осенняя конференция (с приглашением учителей) (Как и где проводить? Что делать?)
  • КС (Форма проведения? кто участники? Что делаем?)
  • Конкурсы и общепрограммные проекты (Что нужно? Какой формат?)
    • В фокусе учебный проект
    • Наедине со всеми, Алхимия проекта.
    • Сетевая радуга

Конкурсы и общепрограммные проекты (Что нужно? Какой формат?)

  • В фокусе учебный проект
  • Наедине со всеми, Алхимия проекта.
  • Сетевая радуга


Предложения (по итогам мозгового штурма):

  • Развить конкурс 300 школ и сделать рейтинг самых активных площадок вместо конкурсного оценивания (рейтинг лидеров)
  • Включение СПО, вузов (студенты)
  • Проект "Дежурство в интернете" - как на ПскоВики
  • В шапке конкурса – о включении в соорганизаторы + табличка дежурств
  • Конкурс для родителей – в год семьи – А.Пинский – можно сделать международный проект
  • Конкурс для студентов на педпрактике (проекты с детьми)
  • Алхимия проекта = Конкурс для тьюторов нового курса
  • В фокусе…- с сентября сделать 2 номинации – по новому и по старому курсу + публиковать внутренние проекты в рамках 300 школ – для привлечения новых школ

Внеплановые мероприятия программы до конца 2008 г.

  • Мобильные игры (Во что играть? Что использовать? Как тиражировать?)
  • Мероприятия по развитию Скрэтча (Что делать?)
  • Развитие региональных вики (Как?)
  • Развитие Летописи. (Как? Что делать?) Конкурс на create-модератора и контент-модератора проекта Летописи.ру
  • Социальная сеть участников программы
  • Муравейник – ресурсный проект для участников программы (Как реализовать?)
  • Как организовать взаимодействие между участниками программы?
  • Международный проект программы Intel (Для кого? Что делать?)

Мобильные игры (Во что играть? Что использовать? Как тиражировать?)

  • Экологические игры, составление цифровой карты местности, квест.
  • Игры с использованием ноутбучков, локальной сети и Интернет.
  • Мобильные телефоны и передача по Аське. Загадка с IP-адресом, где лежит задача.
  • Флэшмоб – привлечение к проблеме.
  • Фотокросс: фотоаппарат, моб.телефон с фото-камерой, отправка в режиме реального времени. С образовательным содержанием.
  • Геокешинг: расширение тематики (с предметной направленностью), ребусы для нач. школы, банк идей, виртуальный геокешинг (опыт Тольятти).
  • Выкладывать наработки и методические рекомендации регионов по проведению игр

Полезные ссылки по играм

Мероприятия по развитию Скрэтча (Что делать?)

Развитие региональных вики (Как?)

Развитие Летописи.

  • (Как? Что делать?) Конкурс на create-модератора и контент-модератора проекта Летописи.ру

конкурс лучших вики - либо конкурс активностей/направлений в вики как поощрение - организация в городе-победителе - общепрограммные мероприятия, тренинги

в каждой вики есть плюсы и фишки, RSS с региональных вики в Летописи

раздел ноу-хау

раздел Региональные вики - в Летописи

не конкурсы - а фестивали, серпантины, парады, лидерство, проекты, марафон, "звездочки" - чтобы было направлено на сотруничество, а не на конкуренцию

Развитие Летописи в рамках 300 школ и 3000 статей - дежурство и другие проекты в развитие этих проектов

человек, которому платят за это

Тимохина и Лапшин

Остро стоит вопрос о правилах в Летописях - чтобы не было решение одного человека. Экспертная группа - которая выработает правила - и для wiki-iteach

Проект для студентов - по аналогии с 300 школ - сетевая активность

Социальная сеть участников программы

  • Задачи
  • Инструменты и функции позволяющие решать задачи
  • Структура
  • Механизмы управления сетью


Социальная сеть

  • Задачи
  • Инструменты и функции позволяющие решать задачи
  • Структура
  • Механизмы управления сетью

Сеть нужна

Цель - тесное взаимодействие и обмен опытом, использование экспертного потенциала Провести инвентаризацию того, что есть Две точки зрения:

  • использовать уже имеющиеся в программе ресурсы, не создавать отдельную среду, а использовать имеющиеся среды - Гугл, Яндекс и т.д.
  • создать социальную сеть для участников программы

Задачи сети

  • неформальное общение участников программы
  • группы по интересам, сообщества
  • обмен опытом, экспертным знанием
  • чтобы была видна активность регионов

Инструменты и функции позволяющие решать задачи

  • профайл с фотографией, интересами и т.д.
  • формирование групп, модераторы групп
  • обмен фото, видео и т.д. (например, презентация проектов)
  • доска, "стена" сообщества
  • отслеживание новостей (в том числе, в группах)
  • блог, комментарии
  • оповещение по емэйл
  • чат, видеоконференции, скайп...
  • календари
  • открытость
  • Механизмы управления сетью
    • модераторы, которые создают группы, приглашение, выбирают инструменты обсуждения

Муравейник – ресурсный проект для участников программы (Как реализовать?)

Муравейник – ресурсный проект для участников программы (Как реализовать?) Цель - за короткое время собрать полезные и интересные материалы, накопленные в регионах

  • объявить акцию - выкладывать материалы, ссылки и презентации в wiki-iteach
  • систематизация, рубрикация
    • на wiki-iteach
    • договориться о категориях-тегах - коллективно, метить материалы тегами
    • в вики собрать материалы

Как организовать взаимодействие между участниками программы?

  • участие в семинарах площадок
  • чаты - подумать над реализацией, скайпы
  • соседние регионы - ездить

Международный проект программы Intel (Для кого? Что делать?)

Новые идеи развития программы. Креативный workshop, посвящается Ярославу Быховскому



Персональные инструменты
Инструменты