Поселок Нива Лысковского района Нижегородской области
Содержание |
Становление совхоза "Нива"
В семидесяти километрах от Нижнего Новгорода на правом крутом берегу великой Волги раскинулись земли бывшего совхоза, ныне акционерного общества с красивым и истинно земледельческим названием "Нива", пишет в своей книге "Золотые зерна "Нивы" современный летописец, профессор Геннадий Яковлевич Тузин. Мудрые головы придумали и наименование этого весьма известного в регионе и в России хозяйства — оно не подвержено социальным бурям и преобразованиям, оно одинаково радует слух селянина и при социализме, и при коренных поворотах формирования собственника в условиях перехода к рыночным отношениям. Сорок шесть лет этому крупнейшему в области и преуспевающему аграрному предприятию. Более тридцати лет возглавлял его Герой Социалистического труда — блестящий организатор, талантливейший хозяйственник и профессионал своего дела, первый директор совхоза "Нива" Николай Михайлович Грачев. Именно с этим именем связан процесс становления хозяйства, именно под его руководством оно стало настоящей аграрной базой и своеобразной школой аграрного производства для многих руководителей и специалистов Российского и регионального масштаба.
Поскольку мы на летописях.ру пишем летопись нашего края, то нужно обратиться к истокам, а значит и летописцам прошлого, например, Летописцу Нестору.
Автору этих строк посчастливилось стоять у истоков становления совхоза в качестве главного специалиста, а впоследствии в период работы на кафедре организации сельскохозяйственного производства НГСХИ, постоянно поддерживая тесные связи с коллективом хозяйства, разрабатывать стратегию организационно-хозяйственного устройства и социального развития "Нивы".
Геннадий Яковлевич Тузин в своей книге говорит о необходимости изучения истории родного края по нескольким причинам. Во-первых, изучение "Золотых зерен "Нивы" может быть полезным для многих предприятий, во-вторых, — это гражданский долг автора по отношению к славному коллективу, в условиях которого он сформировался в профессионала, и, в-третьих, история отечественного крестьянства второй половины 20 века нуждается в изучении, исследовании и осмыслении.
Хотелось бы выразить особую благодарность директору ЗАО "Нива" Макарову В.Н., заместителю директора Юнину В.Б., главному бухгалтеру Семеновой Н.Н., главному экономисту Пашкиной Н.В., заместителю директора Данилову А.Н., историку Кисловской школы Масловой Л.В. и всем, кто обеспечил информационную поддержку при подготовке рукописи настоящей книги.
Годы становления и успеха
Второе января 1962 года запомнилось многим жителям бывшего Работкинского района — было принято решение правительства о преобразовании всех колхозов региона в совхозы. Более всего запомнился этот день будущему директору вновь образованного совхоза "Нива" Николаю Михайловичу Грачеву и группе специалистов, которые были приглашены в Работки в кабинет первого секретаря райкома КПСС для утверждения руководящего состава хозяйства. Хозяин кабинета Борис Васильевич Коровкин — умнейший человек и сурово-справедливый руководитель поздравил всех присутствующих с новыми назначениями и выразил уверенность, что кадровый потенциал предприятия достаточно удачен и подготовлен для успешного производства сельскохозяйственной продукции.
Среди утвержденных были Ольга Ивановна Смирнова - главный агроном, Анатолий Алексеевич Громов — главный бухгалтер, Юрий Федорович Пашкин — главный инженер, главный экономист Краснов Александр Иванович и автор этих строк.
К концу рабочего дня приехали в контору, которая в те времена размещалась в селе Семово, и просидели почти до полуночи. Знакомились, обсуждали возможные варианты, намечали приоритеты дальние и ближние. Директор дал декаду на раздумья и обоснование видения перспективного развития отраслей хозяйства и за работу.
Так произошло объединение бывших колхозов "Россия" и "Нива" в новое предприятие — совхоз. В состав его вошли свыше 20 населенных пунктов, включая большие и малые села и деревеньки. В их числе Семово, Уткино, Дубенщина, Крестьянка, Брюханово, Золотое, Исламовка, Колычеве, Егорьевское, Кожино, Курашки, Окинино, Черемиское, Юркино, Елевка, Покровка, Саревка, Бахмут, Кисловка, Лыткино и Сумкино. Первые семь образовали Семовское отделение, последующие четыре — Егорьевское, следующие шесть вошли в состав Окининс-кого отделения и последние три населенных пункта образовали Кисловское отделение, ставшее впоследствии центральным.
География и основная деятельность
Земли его представлены единым массивом, вытянутым с севера на юг и разделенным речками Сундовик, Китмирь и Кирилка. Общий рельеф широковолнистый, увалистый, изрезанный оврагами и балками. Всей земли насчитывалось 12116 гек¬таров, из них 10131 га сельскохозяйственных угодий, среди которых преимущественное положение занимали пашня в объеме 7784 га, естественные пастбища — 1797 га и сенокосы — 536 гектаров. Имелись также леса, кустарники, полезащитные лесные полосы, пруды, водоемы и прочие угодья.
Основное производство - зерно, картофель и кормовые культуры для развития общественного животноводства. В совхозе насчитывалось чуть больше полутора тысяч голов крупного рогатого скота, и на шести молочно-товарных фермах содержалось 611 коров. Имелись три товарные свинофермы с общим поголовьем около двух с половиной тысяч голов — Лыткинская, Семовская и Саревская. В Покровке размещалось около тысячи овец и к удивлению вновь назначенного руководства, в селе Колычеве размещалась мини-птицеферма всего на 550 голов кур-несушек, которую обслуживали аж четверо животноводов. Такой набор отраслей конечно же не отвечал требованиям, которые предъявлялись в то время к перспективному развитию хозяйства. Основное назначение его - молочное направление и потому сразу же, как только был положен конец организационному периоду, директор определил стратегию производства — интенсификация молочного скотоводства с возможным сокращением неперспективных отраслей или же временным их сохранением без увеличения производственных мощностей.
Стратегический план уважаемого руководителя
Достаточно четко определились и с размерами производственных подразделений — растениеводческих, животноводческих и обслуживающих бригад. За основу было взято положение о том, что главным с точ¬ки зрения эффективности организации сельскохозяйственного производства являются не только размеры предприятия, а, преж¬де всего, размеры бригад и звеньев. Именно в них осуществляется процесс производства и потому они должны иметь оптимальные размеры, что и было достигнуто в тот период, да так удачно, что до сих пор границы и размеры подразделений по существу не изменились.
Стратегический план Николая Михайловича поддержали начальники отделений: Егорьевского — Александр Алексеевич Горячев, Семовского — Мартьянычев Сергей Александрович, Окининского - Черемин Иван Ксенофонтович, Кисловского — Набутин Папил Яковлевич и главные специалисты. Это те люди, которые были первыми в первые годы работы совхоза, и имен¬но их интеллектуальный потенциал был задействован на первых этапах становления хозяйства и определения перспектив¬ного варианта производственно-экономического развития совхоза. Среди первых руководителей иного ранга в то время работали зоотехник-селекционер Пашкина Евгения Ивановна, заведующий гаражом Данилов Александр Павлович. Ремонтные мастерские возглавляли Липатов Сергей Федорович и Пухов Иван Федорович, строительство - Иван Курыков.
Успешный коллектив специалистов - главная ценность совхоза
Бригадирами трудились опытные специалисты-практики с большим производственным стажем Уткина Л.Е., Куликов II.И., Юнина М.А., Смирнов М.А., Троянов А.Н., Гусев А.П. Это их усилиями выращивался хлеб и картофель, закладывались на зиму корнеплоды, силос и сенаж, возделывались земли под про¬довольственные и фуражные культуры, выполнялись иные работы. Животноводческими бригадами в первые годы деятельно¬сти совхоза руководили Петрова П.Ф., Лисин А.И., Маркина Г.Я., Гоноткова Ц.И., Каргин Ф.А. и другие. С самого раннего утpa и до сумерек эти люди решали производственные проблемы организации труда, механизации трудоемких процессов, кор¬мления и ухода за животными. Они были самыми требователь¬ными контролерами прежде всего к себе и уже во вторую оче¬редь к людям, которые работали под их началом. Они прекрас¬но понимали, что под их руководством закладывается фундамент будущего успеха всего предприятия, база его дальнейшего процветания. К чести руководства того непростого периода сле¬дует сказать, что никому из них даже в голову не приходили мысли о восьмичасовом, нормированном рабочем дне. Они от¬давали производству столько, сколько нужно, и потому вечерние оперативки нередко заканчивались около десяти часов ве¬чера. И никто не видел в этом ничего неординарного. Люди ра¬ботали на результат потому, что работы было очень много: проводились организационные собрания в бригадах, формирова¬лись трудовые коллективы, разрабатывались планы, определя¬лись основы материальной заинтересованности. Дело было но¬вое, и с трудодней пришлось сразу же переходить на денежную оплату, а для этого приходилось с особой тщательностью обосновывать расценки за продукцию, обслуживание и уход. При¬чем, проконсультироваться было практически не у кого. Даже в кабинете тогдашнего руководителя бывшего Работкинского района Анатолия Ивановича Судомойкина нередко разбирались проблемы оплаты труда животноводов на фермах с разным уров¬нем механизации. Сейчас это может показаться слишком мел¬ким, но в те годы это было необходимо, ибо от того, насколько будет заинтересован конкретный исполнитель в результатах своего труда, зависел в итоге конечный результат производствен¬ного коллектива. Многие вопросы решались интуитивно, и, смею утверждать, не всегда верно. Иначе и быть не могло: в первое время в хозяйстве был всего один специалист с высшим об¬разованием.,
